به نظرم قبل از اینکه حتی به فکر پروژه جدید باشیم بهتره پروژه قبلی از نظر فروش،توسعه و مارکتینگStable شده باشه و طبق یک شیب مناسب و استاندارد در حال رشد کاربر باشه و از همه مهمتر، یک roadmap کامل هم برای ادامه توسعه و پشتیبانی پروژه داشته باشید و اگه این دو مورد نباشه و پروژه جدید تعریف بشه یک شکاف ایجاد میکنه که هر چی بیشتر پیش میره هم تیم پیش تولید پروژه جدیدتون و هم پشتیبانی پروژه به مشکلات بیشتری میخورن.
بعد از این مرحله که هم استیبل شد وضعیت بازی و طبق رودمپ هم در حال پیشروی هستید اون موقع میشه یک فکرایی کرد و این هم بگم که به نظرم موقع تعریف پروژه هیچ معیار علمی نمیتونه به اندازه حس شما مهم باشه،چون به نظرم بعد اینکه هم پروژه استیبل هست و رودمپ کامل هم دارید دیگه خودتون حس میکنید چه زمانی مناسب تعریف پروژه جدید هست چون خودتون بیشتر در جریان روحیه و نیازهای تیم تون و ریسورسهایی که نیاز دارید هستید و چون اسکیل پروژه هم یکسان هم نیست در همه تیمها به نظرم یک نسخه واسه همه تیمها پیچیدن منطقی نیست و اون خود شما به عنوان لیدر تیم هستید که اون حس میتونید بگیرید که الان وقتشه.
و اینکه برای تعریف پروژه جدید هم چند مدل میشه approach کرد ولی مدلی که من خودم خیلی بیشتر دوست دارم این هستش که در حین توسعه و پشتیبانی پروژه فعلی آروم آروم از دل همینها کانسپتها و اولین مراحل پیش تولید بیرون بیاد و به طور مثال در حین توسعه پروژه فعلی یک تایم کمی برای پروژه جدید بزارید و مطمئن باشید تیمتون استقبال خواهد کرد چون یک تنوعی خواهد شد چون کار توسعه و پشتیبانی ممکنه اون شوق اولیه نداشته باشه و خسته کننده بشه و همینجوری یک روند توسعه نرم و آروم در پیش بگیرید و هر جا نیاز شد آروم آروم افراد جدید اضافه کنید و تیم توسعه بدید چون من خودم زیاد موافق اینکه تیم دو قسمت کنم یا چند نفراضافه کنم نیستم چون نمیخام ریسک بوجود اومدن یک شکاف داشته باشم.