در جامعه بازی‌سازان ایران میتونید در مورد هر موضوعی سوال کنید، به سوالای بقیه جواب بدید و تجربه‌تون رو به اشتراک بگذارید!
علاوه بر پاسخ امیرحسین, نکته‌ی دیگری که مهمه این هست که بعد از مدتی ممکنه میزان ارزشی که تیم توسعه یک بازی ایجاد میکنند (از نظر تغییر و ایجاد رشد) به نسبت هزینه ای که نگهداری نیروی انسانی و تیم شون داره به صرفه نباشه و این یک تحلیل کلی در بازه زمانی شش ماهه یا یکساله نیاز داره. در این مواقع هم سوییچ کردن تیم به پروژه جدید و نگهداری صرف از پروژه قبلی تصمیم عاقلانه ای هست.
این چندتا فاکتور به نظرم مهمه :
۱- زمانی که بتونیم بدون کم کردن از هزینه‌ها و کوچک کردن تیم بازی موفق قبلی، تیم جدیدی رو ایجاد کنیم برای کار روی پروژه جدید، مخصوصا با جذب یه لیدر مناسب برای اون پروژه
۲- مطمئن باشیم که ایجاد پروژه جدید اشکالی توی حفظ تمرکز کارهای دیگه ایجاد نمیکنه و اون‌ها با تمرکز سابق به کار خودشون ادامه میدن
۳- بدونیم که اگر پروژه جدید شکست خورد، شرکت با خطر جدی از نظر مالی مواجه نمیشه و میتونه به کارش ادامه بده
به نظرم قبل از اینکه حتی به فکر پروژه جدید باشیم بهتره پروژه قبلی از نظر فروش،توسعه و مارکتینگStable شده باشه و طبق یک شیب مناسب و استاندارد در حال رشد کاربر باشه و از همه مهمتر، یک roadmap کامل هم برای ادامه توسعه و پشتیبانی پروژه داشته باشید و اگه این دو مورد نباشه و پروژه جدید تعریف بشه یک شکاف ایجاد میکنه که هر چی بیشتر پیش میره هم تیم پیش تولید پروژه جدیدتون و هم پشتیبانی پروژه به مشکلات بیشتری میخورن.
بعد از این مرحله که هم استیبل شد وضعیت بازی و طبق رودمپ هم در حال پیشروی هستید اون موقع میشه یک فکرایی کرد و این هم بگم که به نظرم موقع تعریف پروژه هیچ معیار علمی نمیتونه به اندازه حس شما مهم باشه،چون به نظرم بعد اینکه هم پروژه استیبل هست و رودمپ کامل هم دارید دیگه خودتون حس میکنید چه زمانی مناسب تعریف پروژه جدید هست چون خودتون بیشتر در جریان روحیه و نیاز‌های تیم تون و ریسورس‌هایی که نیاز دارید هستید و چون اسکیل پروژه هم یکسان هم نیست در همه تیم‌ها به نظرم یک نسخه واسه همه تیم‌ها پیچیدن منطقی نیست و اون خود شما به عنوان لیدر تیم هستید که اون حس میتونید بگیرید که الان وقتشه.
و اینکه برای تعریف پروژه جدید هم چند مدل میشه approach کرد ولی مدلی که من خودم خیلی بیشتر دوست دارم این هستش که در حین توسعه و پشتیبانی پروژه فعلی آروم آروم از دل همین‌ها کانسپت‌ها و اولین مراحل پیش تولید بیرون بیاد و به طور مثال در حین توسعه پروژه فعلی یک تایم کمی برای پروژه جدید بزارید و مطمئن باشید تیمتون استقبال خواهد کرد چون یک تنوعی خواهد شد چون کار توسعه و پشتیبانی ممکنه اون شوق اولیه نداشته باشه و خسته کننده بشه و همینجوری یک روند توسعه نرم و آروم در پیش بگیرید و هر جا نیاز شد آروم آروم افراد جدید اضافه کنید و تیم توسعه بدید چون من خودم زیاد موافق اینکه تیم دو قسمت کنم یا چند نفراضافه کنم نیستم چون نمیخام ریسک بوجود اومدن یک شکاف داشته باشم.
